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行業背景

常州天馬光伏電子有限公司在該行業競爭的過程中,使用傳統的生產管理模式, 通過單據的傳遞與質量問題的追溯,無法滿足客戶對生產質量控制的要求,需 要一套生產管理的系統,以提升公司管理能力及產品質量。

痛點問題

    1. 對生產的管控不佳,造成生產計劃下達不順暢。
    2. 產品質量問題人工統計,無真實數據體現。
    3. 每天的生產情況不能及時反饋,無法具體量化體現。
    4. 缺乏工序用料的防錯,實際作業無法管控。
    5. 產測設備測試數據追溯需求強烈。
    6. 數據統計依靠Excel檔案手動彙總數據分析,易出現數據輸入錯誤、漏錄的問題。

解決方案

1. 完成基礎數據的設定

2. 建立產品的生產履歷

3. 實現產測設備整合

4. 實現治具管理

5. 搭建現場電子化看板

6. 建立預警警示系統

7. 建立設備維保系統

8. 實現ERP數據整合

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